den ChangeModeler

Stolperfallen der qualitativen Modellierung

Växakon — Sat, 05 Nov 2011 10:49:20 +0100

In Change-Projekten heute ein wichtiges Tool: Der ChangeModeler. Kollege Conny Dethloff zeigt hier exemplarisch: Drei Stolperfallen der qualitativen Modellierung. Details unter Reise des Verstehens » Blog Archiv » Drei Stolperfallen der qualitativen Modellierung Ulrich Hinsen

Mit dem iModeler Change modellieren

Växakon — Fri, 04 Mar 2011 12:23:55 +0100

Am 03.03.2011 wurde der Innovationspreis-IT 2011 auf der CeBIT verliehen. Nachdem Consideo (Lübeck) in den letzten beiden Jahren bereits 3 Preise gewinnen konnten, wurden sie erneut für 2 Kategorien nominiert und konnten sich somit gegen mehr als 2000 Bewerber durchsetzen. Dies ist sensationell und ein toller Beleg für diese wirklich "ausgezeichneten" Produkte. Leider reichte es diesmal nicht ganz für den 4. und 5. "CeBIT-Preis" innerhalb von nur 3 Jahren. Consideo musste sich nur ganz knapp geschlagen geben. Besonders interessant die Nominierung des iMODELERs. Läuft auch auf dem iPad: Der iModeler Der iMODELER beschleunigt durch Gesten- und Sprachsteuerung die Abbildung und Analyse komplexer Sachverhalte derart, dass sie sich der Geschwindigkeit unseres verbalen Austauschs annähert. Intelligente Verteilungsalgorithmen sorgen für eine automatische Modellgestaltung/-navigation im 2 & 3D-Raum. Zukünftig müssen also keine Faktoren und Pfeile mehr händisch/aufwändig angelegt und positioniert werden - dies geschieht automatisch. Zudem werden keine Submodelle mehr benötigt und die grafische Oberfläche gestaltet sich noch ansprechender. Der iMODELER ermöglicht zudem, dass webbasiert mehrere Anwender am gleichen Modell (Cloud-Computing) arbeiten können, z.B. durch Nutzung mobiler Geräte wie iPhone oder Android-Smartphone als auch 3D-Notebooks oder iPads. Der iMODELER wird im Mai auf der Anwenderkonferenz (www.modeler-camp.de) erstmalig der Öffentlichkeit vorgestellt. Schon jetzt freuen wir uns auf den Einsatz mit dem iModeler in den kommenden Change-Projekten (Change-Modeler auf dem iPad.) Das VÄXAKON-Team

"Organizational Burnout"

Växakon — Wed, 19 Jan 2011 00:13:34 +0100

Vielleicht haben wir es schon immer gewusst, aber nie zu sagen gewagt: Unsere Organisation oder Institution ist einfach nicht mehr das, was sie mal war, sie ist ausgebrannt! Ulrich Hinsen (VÄXAKON) sprach anlässlich des Neujahrsempfangs des ESCP Europe mit Gutstav Greve. Der Mann mit der markanten Brille stellt hier erstmals sein aktuelles Buch "Organizational Burnout" einer interessierten Öffentlichkeit vor. Autor Gustav Greve ist seit Jahrzehnten als Berater für große und mittlere, für öffentliche und für privatwirtschaftliche Organisationen oder Institutionen tätig und kommt zu einer faszinierenden Erkenntnis: Wenn ein Unternehmen eigentlich gut aufgestellt ist und dennoch die Erfolge unerklärlich ausbleiben, dann ist sehr oft ein "Organizational Burnout (OBO)" die Ursache dafür. VÄXAKON hat nun begonnen, weitere Zusammenhänge der verschiedenem organisatorischen Zustände (organizational state, OST) zu modellieren: "Wenn die ersten Symptome spürbar werden, ja wenn das OBO bereits erste Zerstörungen verursacht hat, dann wird es gefährlich. Die Gefährlichkeit des Organizational Burnout beruht darauf, dass die Symptomträger die Schwächung durch das beginnenden OBO leugnen. Unsere heroische Sozialisierung der Führungskräfte lässt Schwäche oder gar Versagen nicht zu. Genau die aber müsste man sich eingestehen, wenn man auch nur in Erwägung ziehen wollte, dass die eigene Organisation oder Institution von dem „Virus“ erfasst sein könnte ..." (Gustav Greve) Entstanden sind aus diesen Change-Modellierungen faszinierende Erklärungen für den "Organizational State" von Unternehmen und Unternehmensbereichen ... Entstanden sind daraus aber auch "Heilungsansätze", die Zukunft bieten. Sprechen Sie mit uns: Organizational State- Modellierungen Ulrich Erik Hinsen Change-Modeler

Emotionale Viren im Change

Växakon — Wed, 22 Dec 2010 16:15:54 +0100

Hallo liebe Hörer, "Interessenkonflikte, kulturelle Unterschiede, individuelle Hoffnungen und Ängste rufen in Unternehmen „emotionale Viren“ hervor. In der Folge gehen die Menschen in der Organisation in die protektive Intelligenz, um ihr eigenes Fortkommen oder gar Überleben zu sichern. Die daraus folgende „mentale Verschmutzung“ bindet Kräfte, Talente und Mittel, vergleichbar mit einem PC, dessen Prozessor durch zu viele Aufgaben überlastet ist: Er wird immer langsamer oder stürzt ab ..." Zugegeben: Diese Metapher klingt für die Sprache des Change Managements zunächst fremd. Im weiteren Verlauf aber überzeugt das aktuelle Buch von Jochen Peter Breuer und Pierre Frot "Das emotionale Unternehmen" (2010) fundiert, innovativ und kurzweilig, wie und warum kollektive Emotionen einerseits die Organisation belasten und gar zum “Absturz” bringen, andererseits aber auch positiv genutzt werden können. Im Interview mit ManagementRadio zeigt Autor Jochen Peter Breuer konkrete Wege auf, wie es gelingt, Unternehmen zur mentalen Stärke zu führen und damit nachhaltig krisenresistenter und erfolgreich zu machen. Links: Zum Interview: Emotionale Viren aufspüren und behandeln Das emotionale Unternehmen: Mental starke Organisationen entwickeln - Emotionale Viren aufspüren und behandeln Ulrich Erik Hinsen

Reduktion von Mitarbeiterausfällen - Fallstudien zur Modellierung

Växakon — Tue, 07 Dec 2010 13:04:29 +0100

Die Flughafen München GmbH (FMG) managt erfolgreich einen der modernsten Flughäfen der Welt und ist bekannt für ein modernes Management. Erst kürzlich wurde der von der Gesellschaft für Projektmanagement, GPM, ausgelobte Deutsche Project Excellence Award’ gewonnen. Eine aktuelle Herausforderung der FMG bestand darin, einen zunehmenden Krankheitsstand zu erklären und erfolgreiche Maßnahmen zur Senkung zu identifizieren. Neben klassischen Beratungsansätzen ist auch die Methode der Ursache-Wirkungsmodellierung gewählt worden, da die Ursachen in einem komplexen Zusammenspiel von so genannten harten Faktoren, wie der Arbeitsbelastung, dem Durchschnittsalter der Mitarbeiter etc., und weichen Faktoren, wie der Kommunikation, dem Teamgefühl, dem unternehmerischen Denken etc. vermutet wurden.

ChangeManagement in Fällen

Växakon — Thu, 21 Oct 2010 11:47:05 +0200

Beide hatten sie es deutlich herausgearbeitet. Einige führende Manager des Unternehmens genauso wie die hinzugezogenen Berater. Während der Präsentation in Leipzig (Kick-off) wurden dann die Missstände offen angesprochen: Im Unternehmen wird mit den Ressourcen nicht optimal umgegangen. "Wir verschleudern durch diese Ineffizienzen und Doppelarbeiten richtig Geld. Wir haben Schatten-IT-Systeme neben unserer offiziellen IT, Parallel-Controllings, die neben unserem unternehmensweit einheitlichen Controlling von einzelnen Bereichen und Vertriebseinheiten geführt werden. Es gibt bei uns inoffizielle Einkaufskanäle, ja sogar graue oder schwarze Läger, die neben den offiziellen Lägern und Beschaffungssystemen existieren. Wir müssen da ran ..." In der aktuellen Fallstudie "Meisterlich gehamstert - Reengineering mit dem ChangeModeler" demonstrieren die VÄXAKON-Berater ein weiteres Beispiel ihrer Beratungsarbeit mit dem ChangeModeler. Schauen Sie doch mal rein ...

Change Tool - SWOT Analyse mit neuen Möglichkeiten

Växakon — Wed, 15 Sep 2010 08:00:00 +0200

Die SWOT-Analyse? Längst überholt in der Entscheidungsfindung. Dachten wir. Doch mit der Modellierungsmöglichkeit wird aus diesem Klassiker nun wieder ein hochaktuelles Change-Tool Die Vorteile aber auch die Gefahren der klassischen SWOT-Analyse bestehen in der Einfachheit. Anhand von 4 Eingabefeldern einer Word- oder Excel-Tabelle werden Stärken, Schwächen, Chancen oder Risiken zu einer gegebenen Herausforderung als Entscheidungsgrundlage ermittelt und gegenübergestellt. Hierdurch können sehr schnell sog. Normstrategien als Ergebnisse entwickelt werden. Aber leider ist die Realität oftmals komplizierter als es die SWOT-Analyse vorgibt. Nicht selten werden daher Fehlentscheidungen getroffen, da wesentliche Einflussfaktoren und Zusammenhänge nicht erkannt oder falsch eingeschätzt wurden. Es sich zu einfach machen zu wollen, ist häufig die Hauptursache für Missmanagement. Dies wissen auch die TOPUnternehmer und Manager und setzen daher die SWOT-Analyse immer seltener ein, da ihre differenzierte Sicht auf die Herausforderung bei einer klassischen SWOT-Analyse durch das reine Benennen und Sammeln der Faktoren verloren geht. Das muss nicht sein. Modeln Sie doch mal die SWOT-Analyse ... "Durch die systemische SWOT-Analyse wird das sicht- und handhabbar gemacht, was der gute Manager intuitiv spürt bzw. „sieht“. Es ist keine simple Tabelle und keine stark vereinfachte Analyseform und dennoch schnell und intuitiv anwendbar. Dies wird durch eine Template- (Muster-)Vorlage erreicht, die sich bewusst an den Grundprinzipien der klassischen Vorgehensweise orientiert, um einen hohen Wiedererkennungswert zu gewährleisten. Die Anwender der klassischen SWOT-Analyse werden hierdurch optimal "abgeholt" und zur systemischen SWOT-Vorgehensweise hingeführt." (Franc Grimm, Geschäftsführung CONSIDEO) Wir haben das Template ausprobiert und mit Franc Grimm darüber gesprochen ... Ulrich Erik Hinsen ----------------- Weiterführende Links: SWOT-Analyse mit dem MODELER SWOT Analyse mit dem MODELER: Das Template

Kybernetik trifft Change-Management

Växakon — Thu, 09 Sep 2010 11:18:55 +0200

Change Management hat die Aufgabe, den Wandel eines Unternehmens zu begleiten. Um den Erfolg sicher zu stellen, ist es erforderlich die Notwendigkeit des Wandels zu erkennen und dann die Akzeptanz der Mitarbeiter für diese zu schaffen. Das ist die Basis, damit sich in einem der nächsten Schritte der Mindset der Mitarbeiter auf den Wandel anpassen kann. Wissen aus der Kybernetik - speziell der Erkenntnis-, System und Chaostheorie - welches in die Prozesse des Change Managements einfliessen sollte, ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg ... Unser Kollege Conny Dethloff (IBM Deutschland)hat dazu eine packende Präsentation auf dem letzten Modeler-Camp geliefert ...

Kybernetik im Changemanagement

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Change

Växakon — Mon, 06 Sep 2010 17:31:00 +0200

Tiefgreifender Wandel - Globalisierung from Gerhard L. Düwer on Vimeo.

The Race - Change Management mit dem ChangeModeler

Växakon — Sun, 16 May 2010 13:30:20 +0200

Hallo liebe Hörer, Finden Sie eine explizite Berechnungsvorschrift der folgenden Folge: 8; 5; 4; 7; 6; 9. Auch mathematisch versierte Hörer werden sich sicherlich an dieser Aufgabe die Zähne ausbeissen, nämlich dann wenn versucht wird aus mathematischer Sicht eine Beziehung zwischen den Elementen explizit auszudrücken. Erweitert man den Methodenrahmen, ist die Aufgabe nicht mehr komplex: Die Zahlen sind in englischer Schrift ausgeschrieben alphabetisch angeordnet (eight; five; four; seven; six; nine) ... Worum es geht? Nun - um Komplexität in Veränderungen, andere Bezugsrahmen, ein neues Change-Tool und: Natürlich um das neue Buch: "The Race - Change Management mit dem ChangeModeler". Im Interview gibt Herausgeber Ulrich E. Hinsen (SKP AG) einen interessanten Einblick in das Verfahren ... Das Buch "The Race - Change Management mit dem ChangeModeler" ist jetzt bereits vorbestellbar. Erhältlich ist es dann ab dem 27. Mai 2010. Wolfgang A.Eck management-radio.de --------------------