den ChangeModeler

Fallstudien

"Wir sind in den letzten Jahren immens gewachsen. Unter dem Dach der Holding versammeln sich derzeit 52 Gesellschaften. Allein in 2008 sind 7 Gesellschaften dazugekauft worden. Wir haben eine gemeinsame IT, einen gemeinsamen Einkauf, einen gemeinsamen Personalbereich. Und dennoch haben wir 52 eigenständige und höchst eigenwillige Gesellschaften. Wir driften. Auseinander." (Arbeitsdirektor Personal in seiner kurzen Begrüßung)

Zu einer Präsentation waren wir geladen, an diesem Donnerstag, in dieser Großstadt in NRW. Die Zielstellung: Cultural Change. Der im Vorstand vordiskutierte Weg dahin: Leitbildentwicklung für das Unternehmen. Darauf aufbauend - natürlich - Führungsgrundsätze. Alles schien in den Köpfen bereits klar. Es fehlte nur noch dieses: "Nun machen sie mal …" In solchen Momenten hast du dich als Berater schnell prostituiert. Schlimmer noch: Als Berater wirst du Faktor dieser "Logik des Mißlingens" (DÖRNER 1989)

Zu den schwierigsten Veränderungsvorhaben zählt, Mitarbeitern eine neue Art des Denkens und Handelns nahe zu bringen. Leitbildentwicklungen weisen vermutlich eine noch höhere Misserfolgsquote auf als Fusionen, über die ja wahre Horrorzahlen kolportiert werden. "Ganze Berge von Visionen, Leitbildern und Führungsgrundsätzen haben kaum mehr bewegt als die Schreibtischschubladen, in denen sie verschwunden sind." (BERNER 2009) Frei nach dem Motto: Gelesen, gelacht, gelocht ... (Ausschnitt aus dem Buch Ulrich E. Hinsen, Hrsg.: The Race - Changemanagement mit dem ChangeModeler. Berlin, 2010)

Mit dieser und weiteren Fallstudien hat VÄXAKON in

"The Race - ChangeManagement mit dem ChangeModeler. Berlin 2010."

bereits viele, viele Leser an die Change-Modellierung heran-geführt. Wir werden die CaseStudies fortschreiben. Im Abstand von ca. 3 Monaten veröffentlicht VÄXAKON aus der Beratungsarbeit der Gruppe jetzt immer wieder aktuelle Fallstudien der Change-Modellierung. Die nächste Publikation erfolgt im Februar 2011 an dieser Stelle.

Fallstudie: Meisterlich gehamstert. Reengineering mit dem ChangeModeler"

Reduktion von Mitarbeiterausfällen am Beispiel der Flughafen München GmbH